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篇名: 諾基亞與阿爾卡特-朗訊合併
作者: chris	日期: 2015.04.20　　天氣: 　心情:

4月18日消息，據路透社報導，諾基亞CEO拉吉夫•蘇立(Rajeev Suri)週五承諾，公司與阿爾卡特-朗訊合併後不會在法國裁員。
他暗示，未來的裁員可能將專注於兩家公司總部所在地芬蘭和法國以外的國家。

諾基亞承諾，除了阿朗之前已經計畫好的裁員，諾基亞在與阿朗合併後兩年內不會在法國裁員。
蘇立也表示，合併交易最終會導致裁員，但他不願詳細說明交易對不同國家的影響。

諾基亞目前在芬蘭擁有6900名員工，阿朗在法國擁有6000名員工。兩家公司合併後的全球員工數量為11.4萬名。
關於上海貝爾：會更換上海貝爾的外資股東

上海貝爾是阿爾卡特朗訊在中國的旗艦企業，這次收購，會更換上海貝爾的外資股東，但仍然保持外資股東以50%+1股的方式運營。

值得注意的是，這次交易達成之後，諾基亞將面臨一個特殊的局面：阿朗在中國市場是以合資企業形式存在，也就是上海貝爾，
該企業隸屬于國資委主管。但諾基亞與阿朗合併公告中，尚未提及中國市場具體變化。

上海貝爾一名內部員工告訴記者，公告下發之後，內部已經猜測可能會有裁員。
與此同時，也有海外媒體稱，偉創力也在考慮收購上海貝爾的製造業務。

此次交易之前，諾基亞和阿朗，原本各自都屬於合資公司。
諾基亞也就是此前的諾西，是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司，隨後又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網路資產，
阿朗則是法、美兩地電信設備商阿爾卡特與朗訊公司合併而成。

兩家公司成立以後，都經歷了漫長整合期，且長期處於虧損狀態。
諾西曾進行過萬人規模大裁員、壓縮成本，才勉強回歸盈利線。
無獨有偶，阿朗一直到去年底，都還在進行戰略轉型。

吸納阿朗之後，諾基亞將成為內部體系最為複雜的電信設備商。
在新公司體系裡，包含了諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊、北電以及摩托羅拉等多家老牌電信設備商人員和組織力量。

為了獲得法國政府和工會力量支持，諾基亞甚至承諾，不對阿朗法國業務和人員進行裁減，相反，重要業務還將繼續留在法國。

“如果是大魚吃小魚的話，整合相對容易，但諾基亞和阿朗都是巨頭。
兩家公司合併，資本層面相對容易，諾基亞在股份上也佔有優勢，但兩家公司實際體量相當，
後續在文化、管理、人員和體制等諸多方面，都面臨整合難題。

新諾基亞前景不樂觀。“諾基亞要整合西門子、阿朗、摩托羅拉技術和生產能力，非常麻煩。
而且，阿爾卡特和朗訊，本身也整合得不是太好。
沒有辦法，諾基亞只能繼續堆，先在規模上有個說法，不然資本都要拋棄他們了。

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