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篇名: 誰能撼動 85 度C ?
作者: tomhuang 日期: 2006.07.24  天氣:  心情:

咖啡蛋糕烘焙市場紅火 品牌林立各自鬥艷 誰能撼動85度C

有著獨特品牌魅力與行銷手法的85度C,在短短2年不到的時間內開出150家店,而且每家店的生意鼎盛!影響所及,近一年內在全台各地推出類似85度C的品牌有數十家以上,卻都無法撼動85度C的市場地位。
但向來不隨競爭對手起舞的85度C卻為了一個即將面對的競爭對手,在今年多次調整發展計畫,率先發動卡位戰…。


撰文:編輯部

截至今(2006)年5月底止結算,宣稱150家店沒有任何一家店虧錢的85度C,被連鎖業界戲稱為「全民公敵」。

原因無它,連鎖咖啡業眼紅於85度C的快速擴大與賺錢,紛紛起而效尤,採取高度類似的經營模式,並且以85度C為假想敵;糕餅西點背景出身的業者對於85度C在蛋糕及麵包產品上採取價格破壞策略則是咬牙切齒、恨之入骨,於是以其人之道還治其身,許多糕餅西點業者也採取與85度C相同的經營模式與促銷手法,視之為行業公敵。據估計,在全台灣各地類似85度C的品牌有數十家以上,多不勝數。

面對這些背景不同的眾多競爭對手,經營手法靈活善變的85度C管理高層並不畏懼。曾經私下表示,以85度C的產品優勢及嫻熟的連鎖加盟經營know-how,這些對手是無法撼動85度C的市場地位的。

再加上85度C於去年底斥資新台幣4億元購買廠房、添購設備,同時擴大台北及台中蛋糕生產廠的產能,負責人吳政學深信,85度C有能力在大量生產的同時維持蛋糕的高品質,這是市場同業所無法做到的。如此拉大與競爭同業在店數規模、產能規模與產品品質上的差距,就整體市場而言,85度C將無須畏懼上述競爭對手的騷擾。

但是,原本老神在在的85度C卻為了一個即將面對的競爭對手,在今年多次調整發展計畫。由原先計畫到年底開設180店的吳政學,在第二季調高年度的總店數目標為230店,整整多出50家。到今年6月底止,85度C的實際開店數是160店,意味著下半年平均每個月要開出12家店,才能達到230店的這個高難度目標。

是鬩牆之爭嗎?吳政學曾經擔任副總經理一職,而目前也是85度C創辦股東之一的休閒國聯集團,在歷經9個月時間的準備與規劃所推出的「喜樂貝爾時尚菓子物語」,已經於今年5月31日端午節當天,正式誕生於台中市青海路上!

在85度C經營團隊的心中,會認為喜樂貝爾將是一個足以競爭的對手嗎?

彼此是曾經共事的夥伴,彼此間仍存在著交互投資的關係,彼此是最熟悉、最瞭解對方思維模式、操作手法與最大能耐的競爭對手。

發動卡位戰,要卡開店地點、卡市場資金、卡人才、卡上游資源。從未為了對手而改變策略的85度C,選在喜樂貝爾開幕前率先發動卡位戰!

只因為,喜樂貝爾,有備而來!
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