最近聽到一家熟識的公司突然颳起一陣離職旋風，走的人都是極為優秀 的員 工，大老闆猛一回神，才知道勢不可擋，傷心之餘，也免不了在小 員工面前，表達了一 些惋惜，盡說著：「其實我很想培植他的……」「 其實他都是我理想中的XX區代表人 選……」仔細打探，才知道離職的員工都集中在某幾個部門，這幾個部門的流動 率一直 都很高，而離職的原因在檯面上的理由皆是「另有生涯規劃」， 檯面下攤開來說，則 清一色指向「主管難搞」。
昨天我恰好看了緯來日本台重播的日劇「發達之路」，某一跨國的保險 公司， 一位頂著哈佛與耶魯學位光環的女主管，動輒衝進社長的辦公室 抱怨手下無能，在她 旗下工作的人，不是跳樓自殺就是熬不過三個月。 社長見怪不怪的回答：「你是主 管，培育人才也是你的工作啊！」 看來，懂得這樣子應對的社長其實不多見。
在企業體裡，應該都有類似這樣的主管，對屬下總是不滿意，不是抱怨 他們的 能力太弱、太笨、太不能吃苦，就是害怕他們能力太強、太聰明 、太耐操，怕這些人 三兩下就把自己「幹」掉。
我看過一些挾著父執輩勢力而空降到企業體的主管，他們或許\很早就被 送到國 外唸書、拿到了文憑、可以使用很流利的外語，但是論及專業知 識，比那些「從基層 做起」並且「創造台灣經濟奇蹟」的員工，就是差 了一大截。 他們升遷的速度可能很快，接觸層峰的機會也可能很容易，所以基層員 工的民 意與心聲，可能在「上達天聽」之前，就先被「滅口」了。 於是在這些主管底下的員工，要不是忍氣吞聲的工作，就是拍拍屁股走 人，大 老闆倘若不能「明查暗訪」，就只是聽任主管的說詞，然後未審 先判的說：現在的年 輕人實在太不能吃苦了。
局外人往往能夠一針見血的說：叫那個主管走路，不就什麼都解決了嗎？ 難就難在，大老闆所在的位置與小員工所處的視野，看見的問題往往不 同，而 局外人的斬釘截鐵，又帶著不負責的「說了就跑」，其實，這樣 的現象牽扯著太過微 妙的職場文化，很難叫一個人走路就能萬般化解的。 安插A是為了挫B的銳氣；升了C的職位是為了逼走D；調走E其實不是因 為他的表 現不好，而是股東的兒子F不喜歡他…… 這種複雜的連坐公式，掐指舉例從A到Z都嫌不夠。 年度升遷的時候，或是像雞瘟一樣流行的辭職風來臨時，就不要再問： 「為什 麼升的人不是他？」「為什麼辭職的人不是他？」 套一句我之前經常下的定論，職場上沒有絕對的對錯，端看你想不想得 開。
住戶編號:258988
檢舉原因
心情: 
