週六日去上EMBA的課程,在課堂上教授所講的內容,我都會和未來的新工作連結,有些想法分享如下:
1. 企業裡的以件計籌方式適用於小企業,表面上是公平,實際上是不公平,因為生意有淡旺季,淡季時,員工苦哈哈,旺季時,員工盡力去做,所得有限! 所以大企業之道必須像籃球隊一般,要鼓勵全隊,要用全隊之能! 淡季時勤做訓練,旺季時就一起打出好成績! 畢竟企業的績效是全體員工貢獻所得,不是某一部門強就行! 但是也會有特別優秀的人,那只需透過優秀員工表揚卽可! 團隊之智之力才是大企業應該專注之處!
2. 企業想要高速成長,就必須有一組專責於流程/制度/系統改善與稽核之人,這就像是賽車,在疾駛一段時間後,利用短暫時間由專責之人迅速更換輪胎/加油/檢查,然後再加入賽局!
3. 企業再造就像是領導一群人走過泥淖之地,腳深陷泥中則行進困難,所以今天自己雖然走過了,後來之人仍在泥淖之中! 所以必須用土把泥淖填平,這樣子後來的人就可疾駛而過! 這就是建立制度的必要性,只是制度必須落實成文化,否則人去之後,制度毀壞,久了就又出現泥淖!
4. 每一種制度在設立初期才會有深度討論,但是時間久了,漸漸的會被模糊掉,若再遇到昏庸的主管,再好的制度也會毀壞!這種案例非常多!
5. 郭教授在領導學上引用韓非子的話: 下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智!
這句話和我在構思日後對新公司的企業再造的方法頗有相似之處,只是人智未開之前,必須要再增加上上君以教導培育人才,並使人能盡其才智!
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