筆者:秋本海斗
一、前言
若要論台灣當代英雄 蔣經國 總統的十大建設
帶起了台灣中小型企業的蓬勃發展 造就了當時的世界經濟奇蹟
更奠定台灣站穩腳步 邁向蓬勃多元以及民主社會的根基
而在企業界 石化巨人王永慶則是史無前例 恐怕也後無來者的傳奇
刻苦耐勞 勤儉踏實 念舊不忘本 是其為人之美德
鐵血政策 一絲不苟 事必躬親 是其帝國管理之法
胸懷大志信守承諾 永不鬆懈是其英雄之大器
最令我深深敬佩的是其胸懷社會責任之仁者胸襟
曾言：在活著的時候 多做一點對社會大眾有意義的事
等到我們死了以後會有活的人想念我們 讚許我們
才算對人生一場有交代 沒有辜負此生此世.
王永慶一生不以追求財富為目標 而以肩負社會責任為其壯志
明志科大 長庚護專 長庚大學 長庚紀念醫院
以及將其台塑企業經營理念無私傳授給中小企業
期望為社會培養人才 創造互助又和諧的社會
一直堅持到九十二歲長眠 弘大精神 流傳萬世
二、序：郭台銘眼中的王永慶
領袖惜領袖！郭台銘叩頭跪拜王永慶，並讚其一生艱、苦、卓、絕
郭台銘說，王永慶是“台灣工業之父”，更是世代產業最偉大的導師，
今日這位巨星殞落，是產業最大的損失，更令他感到非常非常的悲慟。
王先生的一生以“艱、苦、卓、絕”是最佳的寫照。
“艱”是指王永慶一生相信公理正義，
不投機、不取巧，為打破體制，堅持做“對”的事。
“苦”是指王永慶從小過著困“苦”的生活，5歲就撿煤賣錢補貼家用，
年幼喪父後，每天扛50公斤飼料回家養豬外，賣茶、賣米，
之後開碾米廠逐步發跡的奮鬥過程。
“卓”是指王永慶在產業領域下，是推動“合理化”管理的最佳典範。
台塑集團追求“沒有最好，只有更好”的合理化企業精神，
並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率。
郭台銘認為，王永慶在台灣產業界是“絕”無僅有，前無古人，後無來者。
郭台銘強調，王永慶是現代年輕後進最佳學習對象，
他個人也深受到王永慶的精神感召，
相信只要學習王先生的精神，必能打破台灣目前的困境，創造台灣光明的未來。
三、導言:王永慶創造的六大傳奇
第一，從赤貧到富翁：從十六歲以兩百元開創米店、
經營燒窯業、木材業，三十歲賺到五千萬元
第二，締造塑膠王國：成立至今約五十八年之歷史，石化地位，
世界舉足輕重，更深受美國強力讚賞與敬佩
第三，垃圾變黃金傳奇：在平常事物中看到商機，化腐朽為傳奇，
在各地回收廚餘，製成有機肥料
第四，兩百元投資報酬率：曾連續十年，不論景氣好壞，
年年發兩元股利給投資者，在投資界是非常了不起的經營成果
第五，開發電動汽車：石化產業原料為石油 ，據估計，石油四十年內將會用盡
而電動車必為未來全球明星產品，但技術難度頗高，
雖年事已高，仍全力開發和瞭解
第六，永不退休：自十五歲創業到九十二歲仙逝，一路堅持著
只要活一天 就得做一天事的理念
(筆者感慨:至今無人有如此的信念，
許多英雄之壯志皆敵不過時間的消磨，
唯有其能堅守到最後一刻，
可謂英雄老將戰死沙場，令人惋惜)
四、初章:王永慶早期奮鬥史
一生深受母親影響
王永慶的刻苦耐勞、勤勞節儉、完全秉自於母親詹樣。
詹樣共生八個子女，每一次生產全靠自己處理，
產後立刻下廚準備三餐、洗衣服，連做月子調養身體也沒有。
詹樣一生勤儉持家，除了做家事外，還要進行種菜、製作茶袋、篩選茶葉等工作，
等深夜大家就寢之後，還得餵養家畜。
由於家境困苦，每一次的用餐勢必都等家中大小都吃飽後，才上桌吃剩下的剩飯殘羹。
王永慶的父親王長庚因身子單薄，常常得由詹樣一人扛起並維持家計，幫助王家度過最慘澹困苦的時期。
王永慶曾追憶母親，並有感而發說:這種徹徹底底刻苦耐勞的精神，
以及凡事都不期望依靠外力協助，全憑自己設法克服解決的意志和智慧，
使身為兒子的我內心深受感動，並且受到無形巨大的影響。
成長背景與求學歷程
西元一九一七年一月十八日，出生於台北縣新莊鎮，當時家中環境相當貧苦，
炒菜只加一滴油潤鍋，三餐經常吃稀飯，只有逢年節之時，才有白飯與一點豬肉可吃。
家中主要以茶葉的買賣生意為主，當時父母親雖不識字，家境也不寬裕，但對子女的教育相當重視，
王永慶七歲時，便被送到新店國小就讀。
家中距新店國小約10公里，每天打赤腳步行上學，放學後還得搬一袋50台斤的飼料回家。
王永慶唸小學時，由於缺乏外在環境的引領(唸書的用處)，加上本身對書本沒興趣，所以成績總在班上最後10名。
在十歲時，祖父王天泉曾告誡他說：種茶為業是沒有出路的，因為種茶需要將其周圍的雜草除盡，
每逢下雨天，就會使土壤流失，積年累月下來，這片土地將會報廢，無法長久。
由於受到祖父此番話的影響加上對求學不感興趣，十五歲那年便立志決定要到外面一闖天下。
十六歲開創米店
十五歲時，經由叔叔王水源的介紹下，隻身前往嘉義當米店的小工。
並用心觀察老闆經營的訣竅，作為日後創業的準備。
一年之後，王永慶四處借錢，並在嘉義開了一間米店。
由於剛開始營業，毫無人脈，起初只能挨家挨戶的拜訪，並請他們試用。
在面對這樣的困境下，王永慶便從米的品質與服務著手。具體作法如下:
1.主動將米送到客戶住處，並貼心地將米缸清洗乾淨。
2.了解客戶家庭人數與米缸大小，計算出米糧消耗完畢的時間，
並主動送米至客戶處，一方面也可確保顧客不會向別家米店買米，
有效鞏固客源。
3.記下每位顧客的發薪日，並於此日取款，方便客戶。
4.將夾雜在米中的砂粒、小石子一一淘出，確保米的品質。
米店關廠與紅磚事業
一九四一年（王永慶二十五歲時），適逢世界二次大戰，導致物資極度匱乏，
日本政府對於米糧的供應採取”共精共販”的政策，亦即將稻穀集中在兩家碾米廠碾米，方便統一分配。
在當時嘉義共有十二家碾米場，王永慶所經營的名列第三，也就因此被迫關廠。
但在當時的第四名，為一日本人(福島正夫)，其規模約為王永慶的三倍，但營業額卻較差，
加上日本政府對台灣人的政策限制下，已是相當漂亮的成績。
王永慶隨即投往紅磚廠的事業，紅磚是由煤炭所提煉而成，在燒窯的時候會冒出濃煙，
當時據說會妨礙稻穀的生長，因此，在日本政府的強迫停工下，不久也只能以關門收場。
木材業轉盈為虧
二十七歲那一年，在建南汽車貨運的林老先生的資助下，王永慶轉向木材業發展，
但起初由於經驗不足，導致血本無歸，所幸在林老先生的再度幫助下，才得已站穩腳步。
一直到二次大戰之後，台灣脫離日本統治，建築業與木材業的行情才跟著水漲船高，
原因則是因為剛遠離戰亂，台灣四處斷垣殘壁，政府也成立重建委員會，所以建設成為當時最迫切的行業。
三十歲之時，由於經營木材生意賺錢，積蓄已有五千萬，於是便決定重新著手碾米業，
起初相當順利，生意興隆，但不料三個月(二二八事變生後不久)後，
卻因違反”越區運糧” (當時是誤判)，而遭拘禁二十九天。
無罪開釋之後，內心憤憤不平，並立即查閱糧食管理條例，
發現其處罰多以死刑和無期徒刑為主，
並考量到當時的敏感政治氣候下，毅然決然地放棄米糧生意。
完…待續
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