有位善心的富翁，蓋了一棟大房子，
他特別的要求營造的師傅，把那四周的屋簷建加倍的長，
以使窮苦無家的人，能在其下暫時躲避風雪。

房子建成了，果然有許多窮人聚集在屋簷下，
他們甚至擺起攤子做買賣，並生火煮飯。
嘈雜的人聲與油煙，使富翁不堪其擾，
不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。

冬天，有個老人在簷下凍死了，大家交口罵富翁的不仁。
夏天，一場颶風，別人的房子都沒事，富翁的房子因為房簷特別的長，
居然被掀了頂，村人都說是惡有惡報。

重修屋頂時，這次富翁只要求建小小的房簷，
富翁把省下的錢捐給慈善機構，並另外蓋了一間小房子。
這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小，
但四面有牆，是棟正式的房子。

許多無家可歸的人，也都在其中獲得暫時的庇護，
並在臨走前，問這棟房子是哪位善人捐蓋的。
沒有幾年，富翁成了最受歡迎的人。
即使在他死後，人們還繼續受他的恩澤而紀念他。

為甚麼同樣的善心，卻有有那麼大的不同？

故事中富翁的一片善心，
從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人，
這中間的變化是甚麼因素造成的？
是大房簷與小房子的差別嗎？
還是其中的用心有甚麼不同？

是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報？
又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念？




答案在----
寄人簷下的感覺和生活在獨立房子中的感覺不同!!!


你知道生活在富翁的大房簷下，
那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!
而生活在獨立受尊重沒有比較的房中，
那些窮苦的人們又會有哪些感受!!!



在組織或團隊中，甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下？
事事都要依靠你？
不放心同仁處理事情？
常常要看臉色辦事？
以防弊為基礎設立的運作結構？
還是……。

甚麼樣的狀況是有獨立的空間？
給予清楚的目標？規範內自主，給予做事的空間？
還是以核心價值交付責任，啟發能力與成長？
還是以願景、使命激發自覺與承擔？
還是……。


媽媽甚麼事都安排好，小孩子無法獨立；
主管甚麼事都能幹，部屬不負責任。
「屋簷」伸太長，一片好心變成為富不仁，
「獨立小房子」卻變成最受歡迎的人，這中間的差別值得我們深思!!!

為善的本質是甚麼？
領導最終的目的是甚麼？
為善與領導共通處又是甚麼？
只是解決眼前的問題？
還是協助人獨立站起來，還他一個真真實實的人來？


所以領導，不能只是注重事情表面的完成，
也不止於問題的解決，更重要的責任是：啟發同仁夥伴的能力，
還給同仁與夥伴一個真真實實的人來，要當教練不是當主管。

啟發夥伴的自覺與負責任，是幫助組織與團體成長的絕對關鍵要素。
對此，你有甚麼新決定？你的做法又將會是甚麼？

在組織與團隊領導的過程中，
如何協助同仁的成長？
如何陪伴夥伴們度過困難的考驗？
如何扶助週邊的朋友面對問題的掙扎？
怎麼做才能真正的幫助他們？


是事事都非要靠你不可，才能解決問題？
是你設立了機制讓他獨立處理？
還是你培育他們能力，讓他們可以為自己負責？
這其中，最關鍵的因素是甚麼？

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