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篇名: 2.2 / 發牢騷
作者: ZZ 日期: 2023.02.02  天氣:  心情:
☁ (四)

準備著明天早上跟總經理開會的資料,
送貨組主管 (SS) 下午跟我發牢騷。

自從總經理12月從台灣出差回來後,老是把香港和台灣作比較......
而且運輸組的人員若是年紀大了,就給自動流失,長遠來說,是想把送貨外判。
所以總經理就一直要SS找物流公司安排以 "一條龍" 的合作模式。

一條龍 -
從碼頭拖取貨櫃、拆櫃、存倉、負責顧客送貨。

總經理嘴巴一直要員工們與時並進,但她自己卻仍停留在十幾年前的世界,
租用外倉的租金,人家也得調整啊!
加你個幾塊錢就想著要另外找提供庫存的公司。
說真的,就算目前的服務提供者是調整了租金,也是比其他的.便.宜.很.多!

運輸人員送貨的價位也調整了啊,而且公司的貨不是一般的重,
最輕也六十公斤、最重的一百三十公斤,外箱包裝很大件,至少得兩個壯男一起搬的耶。
司機再外加一位送貨員,單一個人日薪也得八百吧!還有燃油錢呢!

我們公司都顧客至上,送貨時間被綁得死死,
而且一天最多也只能送十至十二張訂單,
總經理就老是想要人家一百幾十送一件貨,
這種價位,人家不如去送淘寶集運!而且是多勞多得!

SS就想著、也和她老公商量 (同公司的維修部主管),
他老公的丁地年底若是三層樓的屋子竣工,她想要辭職,
雖然只靠她老公養家是少了一份薪水,但她可以照顧女兒。

主要原因是﹕她受不了總經理。

說真的,若是條件許可,真的不要再呆在這家公司!
總經理只會越來越不講理,而且總經理自己是市場部出身的,
所有工作上的事都傾向市場部。

說真的,存貨太多是營運部 (包括我、送貨組、隔壁經理) 的責任嗎﹖
這筆額外租用貨倉存貨的錢是應該賴到營運部身上嗎﹖

若不是第一關的市場部推廣計算不濟、不能貨如輪轉!
真的,推廣沒新意,都是新瓶舊酒!

8:30pm
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