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篇名: 2006/04/17的日記
作者: 搏鬥者	日期: 2006.04.17　　天氣: 　心情:

非常容易犯的管理錯誤就是對人比自己挑剔，眼睛裏容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行為標準和價值判斷來要求自己的下屬。這樣，容易在管理者和被管理者之間，工作團隊內部製造緊張管理，最後不能避免的影響到團隊的戰鬥力，甚至使團隊趨於解體。

我認識好幾個曾經跟昔日好友共同合夥創業的年輕管理者，他們的合夥創業都遭到了失敗，而其中最重要的一條經驗就是：他們團隊當中的主要管理者不能做到“赦小過”，以致影響大家的關係，最後到了難以一起共事的程度，於是團隊解體、創業失敗。
管理是一門平衡的藝術，誰不能寬容別人，也就不能管理別人和領導別人。在重視人際關係和人情面子的中國，掌握這種平衡的藝術，尤為重要。

什麼是舉賢才，大家都很明白，就是要重用賢人。按照現代管理學的說法，賢人至少應該有兩個標準，第一是有能力，第二是有品德。無德無才、有德無才、有才無德，或者德勝於才、才勝於德，都不是最理想的人才類型。真正的人才應該凝固做到所謂“德才兼備”.......(三)待續.....

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