中國時報【劉宗志╱台北報導】

二○○八年金融海嘯後至今，國內金融業體質未見明顯改善，壽險業又因利差損問題，最令外界擔心。學者指出，壽險業重市占、不重獲利，資本弱化的結果，已經變成微利、甚至負利的「慘業」。

工商時報於廿四日舉辦「台灣金融業改革與永續發展座談會」，與會者包括政大金融系教授殷乃平、台大經濟系教授林建甫、政大保險系教授彭金隆、東吳法律系教授暨理律事務所資深律師葉慶元。

殷乃平指出，二○○八年金融海嘯後，國內金融業體質未見明顯改善，目前大家最擔心壽險業，尤其是西元二千年後利率下降，業者出現負利差的負擔，損益表失血連大型壽險公司都受不了。目前不少壽險公司淨值為負數，已形同「僵屍」，主管機關不敢碰，光是國華人壽一家虧損就六百多億，外傳處理要上千億元，一家就無法收拾，其他就更不用說。

彭金隆表示，壽險過去一直是看市占、排名，導致這些年來資產呈現倍數增加，卻未注重獲利，這種情況一直到二○一○年達到高峰。業者爭相推出類定存產品，這種產品沒什麼獲利，卻把壽險業資產規模推到最高。

他點出，保險業體質至今未能調整，又無法在本業有穩定獲利，只能仰賴股市、匯率等朝有利的方向波動，卻無法有「自我療癒」的能力。資本弱化的結果，去年三十多家保險業，有超過一半虧損，整體獲利也不過十多億，這個行業已經變成微利、甚至負利的「慘業」。

葉慶元指出，台灣壽險業接下來要面對的是ＩＦＲＳ、四○號公報的問題，未來要增提金額相當龐大的準備金，可能面臨極大的衝擊。他舉例，當初ＩＮＧ安泰人壽賣給富邦人壽，就是因為要提存大量準備金，所以只好賣資產求現。