圓圓po了聖誕節百貨公司的佈置, 讓我想寫下今年美國的慘況:
我的妹妹是全美百貨業聯盟一間簽約的皮件文具t的採購代表, 供貨的對象包括wal-mar在內的許多百貨連鎖, 他們在台灣下單己有數十年, 近年則轉往大陸, 由於供貨需求, 工廠都很大.
工廠每年不斷的打樣給該公司, 再由該公司提供給百貨公司選擇, 因為出貨量大, 我妹服務的公司人員卻極精簡, 很有利潤. 我妹說, 他們公司的支票是雪片一樣進來的.
上一季, 是聖誕節的下單季, 我妹公司為刺激消費, 破例打了一倍多種類的樣品, 舉例來說, 往年一種皮包只打十種款式好了, 今年就加倍到二十款. 結果下來, 只中選一款, 而且下單只有500個. 這和往年多款, 每款從數千到數萬不等的情況有天壤之別. 只有一款入選, 所以, 支票不會有雪片的概念了, 這是簡單的數學題.
其中一間大陸工廠90%的訂單來自我妹公司, 老板提出3%的折扣, 希望美國公司能幫忙多下一點訂單, 他只求能留住150名熟手, 其餘450名解雇, 他說, 只要工廠散了, 老師傅再找回來就難了.
做生意是很現實的, 這種交易沒有可能,
我妹在電話中嘆氣, 她說, 她很難過, 工廠在打樣的過程中全心全力的配合, 他們公司也沒天沒日的打提樣單, 沒想到是這個結果.
我妹老板自己也把西岸公司關閉, 這間公司是專做公司訂製禮品(打上logo就賣)的. 老板一看不對, 立即果斷處理. 美國企業文化沒有永續經營這回事.
我妹的家庭收入算是金字塔頂端的, 她說, 人心惶惶, 大家見面談的主題都是公司裁員, 沒有人有心思去採購. 銀行己經主動把利息往下, 不過, 社區裏一間一間4000尺的大房子依然公開求售.
我妹說: "連我都不上街買東西了, 你可以想像百貨業今年的冬天有多冷!?"
寫這一篇日記是要表達我的一個感覺, 那就是, 這一次的經濟不緊氣是長時間的, 和以往區域性的不緊氣不相同, 請大家務必多留心, 節省開支, 保留現金在手上. 至少為家中準備足夠六個月支用的現金. 例如一個月的家用要30000元的話, 至少乙存要有180000元, 而且各種不必要的娛樂性花費要暫緩. 工作收入不多也不要輕言辭職, 公司不要隨意增加投資, 千萬保留現金準備過冬,.
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