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篇名: 2007/10/08的日記
作者: 智評~廈門工作的台灣人 日期: 2007.10.08  天氣:  心情:
鯰魚效應
挪威人在海上捕到沙丁魚後
如果能讓它們活著抵達港口就能賣高價
多年來只有一艘漁船能成功地帶著活魚回港
該船船長一直嚴守秘訣
直到他死後,人們打開他的魚槽
才發現魚槽裏只不過是多了一條鯰魚

引進競爭機制對群體起到競爭作用
它符合人才管理的運行機制
這種方法能夠使人產生危機感
從而更好地工作
在組織人力資源管理上
“鯰魚效應”是指在組織內部人浮於事
缺乏效率等情況下
在組織內部挖掘或從組織外部引入一些鯰魚
通過提升他們的積極性和主動性
來帶動和刺激整個組織的其他人員

這裏的“鯰魚”特指那些領導幹部
即那些個人素質高、業務能力強
有著較強的個人感召力的人群
他們在組織中可以擁有一定範圍內的權力
但他們常常運用的卻是非權力
“鯰魚”雖然人數不多,卻是強勢團體
把握對“鯰魚”管理的度
成為“鯰魚效應”能否充分發揮作用的關鍵
管理過緊,則會限制鯰魚的活動能力
起不到“鯰魚效應”的作用;管理過鬆
則會導致自由主義的氾濫

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