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篇名: 2007/10/08的日記
作者: 智評～廈門工作的台灣人	日期: 2007.10.08　　天氣: 　心情:

鯰魚效應挪威人在海上捕到沙丁魚後如果能讓它們活著抵達港口就能賣高價多年來只有一艘漁船能成功地帶著活魚回港該船船長一直嚴守秘訣直到他死後，人們打開他的魚槽才發現魚槽裏只不過是多了一條鯰魚引進競爭機制對群體起到競爭作用它符合人才管理的運行機制這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作在組織人力資源管理上 “鯰魚效應”是指在組織內部人浮於事缺乏效率等情況下在組織內部挖掘或從組織外部引入一些鯰魚通過提升他們的積極性和主動性來帶動和刺激整個組織的其他人員這裏的“鯰魚”特指那些領導幹部即那些個人素質高、業務能力強有著較強的個人感召力的人群他們在組織中可以擁有一定範圍內的權力但他們常常運用的卻是非權力 “鯰魚”雖然人數不多，卻是強勢團體把握對“鯰魚”管理的度成為“鯰魚效應”能否充分發揮作用的關鍵管理過緊，則會限制鯰魚的活動能力起不到“鯰魚效應”的作用；管理過鬆則會導致自由主義的氾濫

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