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篇名: 成長
作者: 高雄真熱	日期: 2010.09.02　　天氣: 　心情:

很多人說嚴師出高徒

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當我第一眼見到我博士班老闆時.我覺得她是一個非常和藹可親的老太太

她是澳洲人.可是英文卻一點都沒有澳洲腔.她來自一個大家庭.是個有名望的家族.她和她老公結婚時還登上當地的報紙.她房間牆上還有這張帶有黑白圖片剪報.她舉手投足都非常優雅.以前還當過學校畢業舞會皇后

她做事非常有條有理.也因此常埋怨我實驗室的書桌太亂.(雖然我常跟她說.書桌不亂就不像書桌了).我覺得在這邊看到的女性科學家.都是女強人.理解能力強.做事有條不紊.然而在她們下面做事.你就得跟得上她們的腳步.絕對服從她們的命令

她們對於訓練學生有她們的一套.我每個禮拜都得跟老闆報告我的進度.以前剛進實驗室.很多時候.我們會花四五十分鐘來討論做科學研究的態度.或者糾正我的實驗報告該如何寫.然而真正解決或者討論實驗發生的問題可能不到半小時.我記得非常清楚.我曾有一陣子得晚上把隔天要做的實驗先寫好一個計畫.比如為何要做這實驗.實驗目的.以及細節如反應時間.劑量.步驟.以及預測結果等.放在她的桌上.然後隔天早上她再批准放回我的桌上.我才能開始做這些實驗

我也被她說過很多次.如”你到底有沒有用你的腦”.或者”我的話是哪個地方你不懂”她不太會生氣.所以我用”說”而不用”罵”來形容她訓話時

不知道是不是因為我老闆的嚴厲且井井有條的個性.我們實驗室的人都相當好相處.我想假如一個怪咖來了我們實驗室可能不到一個禮拜就跑走了.當然也因這個原因.老闆收過的學生相當少.最近十年內加我就只有五個人畢業

其實我老闆相當好相處.只是在科學研究上她相當拘謹.我們有一個口頭禪.Copy(C), paste (P), and read (R).當我們自己實驗室在開會時.她都會嚴格要求我們的報告必須要讓台下每個人都可以很清楚的了解.從目的.原理.步驟.結果.以及結論都要有一定的邏輯

很多人跟我說.我老闆這樣的管教只會扼殺了做實驗的樂趣.我不置可否.因為在我們實驗室不太可能天馬行空的想做什麼就做什麼.然而在她的訓練下.我也學到很多東西.我在這邊就先列舉一個.她相當在乎我們的口頭報告.當我在博士論文公開演講時前一個禮拜天.她花了將近六個小時.從powerpoint slides的順序.如何的轉接每一頁.以及如何準備演講.講解給我聽.她在台下.我先在台上講一次.再進到她的辦公室.跟我再演練我的報告.只是她會跟我講我應該怎麼說會更好.最後訓練的時候.由她講這張投影片的內容.然後再翻到下一張投影片時.她會問我該如何講才能順利的連到下一張.我想這樣訓練.也是要讓我對每一張投影片都要有記憶.並且如何讓台下觀眾也能跟隨你的思考模式.而不是隨便就跳出一張投影片.然後批哩趴拉的說.如何的能讓觀眾共鳴.是一個演講者能不能成功的一個重要關鍵

當然.最後我的演說蠻成功的.每個人都說我的演講很清楚易懂.且我在講的時候非常生動且有說服力.其實這些.假如沒有老闆這樣亦步亦趨的指導我.我是做不到的.其實現在我老闆也不是那麼的在管我.或許知道我已成長到某一階段.可以解決每一個問題.所以她很放任我做我想做的事

以前我媽問我好幾次.我會不會後悔出國.及後悔來這實驗室.從以前到現在.我的答案都很肯定的說我不會後悔

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我老闆是嚴師.但我不是高徒.只是我有自信可以在艱困的環境中生存.假如以後我有機會成為人師表.我相信我也會這樣訓練我的學生

套句我老闆常講的一句話

onward and upward

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