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篇名: 我的第一守則
作者: 謝團長	日期: 2007.10.21　　天氣: 　心情:

我的第一守則

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◆維珍集團（Virgin Group）的創辦人布蘭森（ Richard Branson）的第一守則：再給別人一次機會。要成為好的領導者，一定要把注意力集中在：帶出員工的最大潛能。人跟花一樣，需要不斷被照顧澆水，無論是作業員，或者是董事長都一樣。
小時候，布蘭森曾經偷爸爸的零錢，跑到雜貨店去買糖果。雜貨店的店員打電話請布蘭森的爸爸到店裡，因為店員懷疑布蘭森可能偷了爸爸的錢。結果，布蘭森的爸爸怒斥店員，怎麼可以隨意指控布蘭森是小偷。後來，布蘭森把錢還給爸爸，而且再也沒有偷過任何東西。如同布蘭森的爸爸再給他一次機會，布蘭森也會給員工第二次機會。在維珍剛成立時，公司旗下二手唱片行的主管告訴布蘭森，店裡有一名員工會偷公司的唱片。布蘭森沒有開除這名員工，而是跟他坐下來談。如今，這名員工是維珍最傑出的高階主管之一。

◆投資大師巴菲特（Warren Buffett）的第一守則：你只能做出一種選擇。早上起床時，想想看那天你想做什麼事，在做這些事之前先自問：「如果這些事明天被登在報紙上，我希不希望別人看到？」做事時永遠記住這一點。

◆「基業長青」、「從Ａ到Ａ＋」等管理暢銷書籍作者柯林斯（ Jim Collins）的第一守則：不要有趣，要有興趣。不要努力讓自己變得有趣，而要讓自己變得有興趣。例如，和別人用餐時，如果希望有一個有趣的對話，你要先對對方有興趣，包括他的生活、背景等，幾乎每個人都會有有趣的故事可以說。

◆「啟動革命」等暢銷管理書籍的作者、策略大師哈默爾（Gary Hamel）的第一守則：永遠不向前例低頭。現今世界改變的速度加快，前例的價值持續減低，處於這樣的環境中，最重要的一件事是：「把你所相信的每件事情都當作假設，永遠等著被推翻。」身在越來越不能以過去推斷未來的世界中，對於前例抱持健康的不尊敬態度，是最終的優勢。

◆Google的早期投資者、現在的董事施禮蘭（Ram Shriram）的第一守則：不了解自己過去的人，注定要重蹈覆轍。十年前，施禮蘭開始寫日記，每天記下經營公司的各個面向，確保自己記得，以避免再犯下相同的錯誤。他相信，面對某一些事情時，以經驗為基礎的知識是無法取代的。現在回頭看，他後悔自己沒有從工作的第一天開始，就保持寫日記的習慣。

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