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篇名: 吊橋上開會
作者: 流浪不是解答	日期: 2011.06.12　　天氣: 　心情:

談話地點碧潭吊橋

宣告   後二個月公司方向改變工法更換軟體獨立快速產出物件

問題   客戶的需求不實際如何長久續收服務費
             →現階段為其解的流程為單一特化需求 ※在他案無用
             →不易傳播的概念如何讓加盟直銷消費者了解並密接 ※生意做不大

結論   事   已在運行的商模才蘊含真的know-how或是已經歷try-error磨合固+優化才有實際價值和意義
                  硬做只有不斷的變盤因隨業主的觀事角度變動+真實執行遇到的問題

           人   認識的對對方都會有比陌生人更多的期待

P.S. 多人多點協同排程工作視覺直觀管理模組 OK

        重複可套用少量多樣製造~消費端資訊整合流

十年磨一劍，一舉霸千秋。

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