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篇名: 給糖的管理哲學
作者: 翾翾	日期: 2012.06.02　　天氣: 　心情:

給糖的管理哲學

有一間成立多年，向來營運業績很好的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。
但公司老闆明白這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，
絲毫不比往年差，其至可說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。

然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔，因為馬上要過年了，
照往例，年終獎金最少發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
不過今年可慘了！算來算去，頂多只能給一個月的獎金。

老闆憂心地對總經理說：「若讓多年來已被慣壞的員工知道，真不知士氣會怎麼滑落！
許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新家具都訂好了，
只等拿獎金就出去度假或付帳單呢？」

總經理也愁眉苦臉了：
好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。

老闆聽這麼一說，突然觸動靈機：「對了！你倒使我想起小時候到店裏買糖，
總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。
而那個可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。
說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。」

沒過兩天，公司突然傳出小道消息：
由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。

頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己？

最基層的員工想：「一定由下面殺起。」

上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀！」

但是過了幾天，總經理又做了宣布：「公司雖然艱苦，但大家同在一條船，
再怎麼危險，也絕不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。」

聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋的竊喜，
早壓過了沒有年終獎金的失落。眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，
彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。突然，董事長召集各單位主管緊急會議。
看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下：「難道又變了卦？」

是變了卦！沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：
有了！有了！還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年！

整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地皮的震動。

人的感受就是這樣微妙！與其因有著最好的企盼，
造成最大的失望，還不如用最壞的打算，引來意外的欣喜

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