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篇名: 經營者必備的三大法則
作者: 菊水軒	日期: 2009.02.25　　天氣: 　心情:

身為一個經營者與管理者需具備什麼條件，我想一堆人可以滔滔不絕地講上三天三夜還停不下來，一堆理論上的東西在坊間的各大書局都有在賣，甚至一些大公司與大企業的老闆們、主管們也可以講上一大篇大道理，可是其中最精華的部份，你們則是永遠也不會知道。

那其實也不是什麼大秘密，就是如何識才、育才、用才而已，在古代這是帝王才能學的東西，可是也不是所有帝王都會用，中國歷代帝王上百個，能稱上明君、賢帝的屈指可數，為的是什麼？原因就在於會不會識才、育才、用才而已。

『天生我才必有用』，這句話大家都耳熟能詳，因為上帝造人是公平的，每個人來這世間都是一塊好才，就是因為人有大小眼之分，所以才不會去識才、育才、用才，這就好比一個雕塑家，能將手裡的任何東西，都能打造出藝術精品、上等寶物，就是在於懂得識才、育才、用才。

識才

每個人的天生資質不同，後天的環境與教育也不同，但這不妨礙其後天的發展潛力，所以要懂得看其後天的發展，首先要了解這個人的優缺點在哪？他的特長在哪？他的特質在哪？他的能力又在哪？........等等，如此才能大略看出這個人將來可能的發展在哪。

要了解一個人，不一定要跟對方常在一起，而是在於你有沒有從對方的談話中、動作中、眼神中、語氣中、感覺中了解這個人？這只需要短短的十幾二十分鐘的時間，就要精準去抓出一個大概的範圍，了解對方是個怎麼樣的一個人，在未來發展中有多少是可以為自己公司所用？

育才

當了解對方未來的可能發展時，培育的工作就很重要，簡單地說就是訓練，也是一種養成的培訓，但這不是所有人都一體適用的養成訓練，也不是統一模式的教育訓練，而是要先做好人才的分門別類的工作，然後針對相同類型的一群人，來做養成訓練。

這是一種簡單又最有效的方式，且還能有效減少人員的流失，降低訓練上的成本支出，試想：如果你到一間公司去能發揮所長，且能有長遠的發展，不用老是在用額外的時間做不必要的訓練，先撇開薪資、福利的部份不談，這樣的公司誰不願意長久待下去？

用才

培訓好的人就要懂得去用，一個好的人才也要懂得用的人，才能使其發揮極致，對公司才會有加乘的效果，不是胡亂塞個位置給對方，就代表你會用這個人，更不是你給的薪水多，就代表你會用這個人，而是在於你是否能使對方物盡其用？

什麼樣的人就要在什麼樣的位置上，就算表現良好要破格提升，也是要在原領域中來做提升，除非對方有那個能力去跨足到其它領欲中，否則最後為了讓其升官而亂擺位置，這不是一個懂得用才之人會做的事，但雖然有人會認為後天的訓練很重要，但如果對方沒那個能力，再多的訓練也不過是浪費成本而已。

以上所說的三種方法，不過是裡面最基本、最簡單、最普通的東西，可是愈基本、愈簡單、愈普通的東西，就愈沒有人要去做、要去學，自以為自己對這些全都懂、全都會，但若是真的要他們做起來，就會發現～～其實他們什麼都不會懂也不會，所以現在才會發生那麼多的問題，而沒人會處理。

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