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篇名: 沒事多開會，多開會有事
作者: 菊水軒	日期: 2009.03.09　　天氣: 　心情:

開始步入社會，去人家公司裡上過班的都會有一個經驗，那就是 →『開會』，從早會、下午茶會、夕會、週會、月會、年會、重大會議........等等，一年365天，有200天的時間都花在開會上面，更有許多人與公司非常熱衷於在開會的這件事情上，只要一小時沒開會，人生就沒有了奮鬥目標與生存下去的動力。

雖然開會沒有什麼不好，但要了解開會真實目的為何～？首先開會不只是要傳遞重要消息，而是針對目前公司或是某單位所遇到的問題，做出最好的解決方式出來並確定要如何執行，在會議中大家集思廣益想出解決之道，管理者要放下身段去做傾聽的動作，以及鼓勵大家多多發言。

但現在卻是沒事在開會，更可以利用各種名目來開會，但開會內容其實很有太多根本就是不需要做的事，例如像似公佈消息、公佈新聞，這些完全不需要去用開會的方式來做的事，因為現在網路很發達，直接使用ＥＭＡＩＬ就可以了，並直接從中設定回功能即可。

再來就是訓練會議，要做訓練就單純去做訓練，非得要假藉開會之名去做訓練，然後把一堆不相干的人硬留下來參與『開會』，因為那個喜歡開會之人都有的怪癖，就是喜歡《藉勢藉端》去要人家做不喜歡的事，浪費一堆公司的成本用在開會這件事情上面。

要知道把公司的成本，浪費在無意義的會議上面，那是增加公司成本上的負擔，對於解決公司所面臨的問題是一點幫助也沒有，且對於增加公司內部人員的專業能力、素質、品德更是沒有任何的幫助，其原因在於體力與壓力。

攏長的會議時間，是會造成參與的人一種精神與體力上的雙重負擔，再加上其上位者的威勢，其壓力更是大到不行，所以為什麼很多人在開完會之後都像虛脫了一樣，對於會議中做了什麼事都記不太起來，且更多的是～相同的會議是一開再開，因為開的會議是沒有效果，所以就不斷的開會來取得效果，這不是在浪費成本是什麼？

就如同去做任何事一樣，都要有其效果，開這會的效果如果是可以用其它更省成本的方式來完成，那這個開會就是在浪費成本，也就是在浪費公司的資源，而這也就是因為把成本浪費在開會上面，導致公司績效不彰、運作與管理上狀況百出，這樣的公司能不出問題？

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