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篇名: 徵什麼才？
作者: 菊水軒	日期: 2010.05.16　　天氣: 　心情:

公司要擴大經營，所需要的就是靠徵才來擴大規模，因為公司所需要依靠的就是人才，而人才所需依靠的就是專業，所以找來的是什麼樣的才，就能決定公司是否能長期的穩健發展下去。

所以徵才的標準也不能一成不變，用一樣的標準來審視所有的人，畢竟彼此都不能互相了解，想要真的來人盡其才，是不可能的事，因為絕大多數的人都不懂得如何去視人，那更何況去用人呢？

之前有跟大家談到，公司徵才的重點，是要懂得視人，而這視人的標準有以下三點：
1. 專業能力
2. 說話與談吐的態度
3. 於工作中是否能快速上手

首先來跟大家談第一項『專業能力』，這在徵才時第一次與人面對面時，可用簡短的五至十分鐘的時間，就能大概了解其是否具有專業能力。

而這專業能力的發掘，除了說由同業之間的挖角方式，還有就是由多方的管道，例如：部落格、做過的成品、過往的同類型工作績效等。

而簡單的方式，就是直接用各種簡單的話術，用問答與聊天的方式，就能將對方是否真的具有這樣的專業能力，得到一個六成的準確度，而這就是第二項『說話與談吐的態度』。

『說話與談吐的態度』換言之就是用話術來了解一個人，而這話術的運用關係到能否得到真正的人才，還是得到的是傭才。

首先面試官是否真的夠了解該職務所需的專業技能，以及如何將最困難的事簡單化，並快速完成它？

這就好比行銷中，如何將一個眾所周知其價錢的商品，用行銷的包裝與優勢的提升，來提高其商品的價值，並且還能讓大眾都能接受。

不懂行銷的人，只會用『物價上漲』這唯一的理由，來讓其價錢提高，而不是採用將商品的優勢提昇，使之不只提高其價錢，更能讓公司的業績快速成長。

所以，能否真正的得到人才，在面試時這三點一定要懂得去做，這關係到公司能得到什麼樣的人才，以及能找到什麼樣的人才，身為領導者不可不慎。

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