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篇名: 富士康的跳樓問題
作者: 菊水軒	日期: 2010.05.27　　天氣: 　心情:

近來看到富士康接二連三的跳樓事件，將富士康的名聲徹底破壞殆盡，雖然有人想掃除這血汗廠的名聲，但沒有去面對問題、了解問題，這要如何去解決問題？

古代帝王要了解底下的官員在想什麼，通常都是會派人去逛逛、看看，這樣才能知道這些人到底是在想什麼，又常幹些什麼事，但這些很少會是帝王會親自去幹，因為太麻煩了。

所以最簡單的作法，就是～～派自己身邊最親信的人，假裝成平民百姓或是最低層的主管，混進去之後就知道到底誰說的才是正確，這種最基本的管理學的的常識，怎麼有人會不懂？

這種明明就是管理上出的問題，卻只會帶人去作秀，在現場看表相的東西，請問你們可知道現在產線上員工的作息？員工的生活狀況？員工的一天生活？

這些你們身為高階主管與領導人，可曾知道這些你們視為最不起眼、最不想去碰與了解的東西，卻是能讓公司名聲掃地，才不過區區八十幾萬人而已，管理上只不過是稍微有些困難而已。

因為你們不了解兩岸員工的差異性，也不懂得如何管理，在台灣的管理方式並不能通行全世界，風俗民情都不一樣，大家對於能接受的管理方式也不同，連這麼簡單與基本的道理都不懂，當然是問題接二連三的出來。

有些人認為那是風水的問題，有人認為是怨靈在作祟，還有人用心理學的角度來剖析，這些都不過是似是而非的想法，或許對也或許不對，但身為領導者竟只會聽信人云亦云，沒去深入了解原因，這如何能讓問題解決、事件平息？

用不對方法，那是沒正視問題、沒去了解問題，人家說的可能都對，也可能都不對，身為領導者若是無法分辨，沒辦法去了解整個問題的核心，那只會讓問題更加嚴重。

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