那年王永慶的一位朋友為了建台北港而向國際銀行團融資,銀行團請我幫忙評估,他們彼此已談過太多次了.
500頁的英文版proposal是由10多位教授聯手完成的,銀行團拿給我,問我需要多久的時間研究,問我半個月夠不夠,這樣他可約下次會議的時間,我說20分鐘就可以了,他們全都傻住了,我翻著先看目錄,然後簡單看一下財務損益及投資營收部分,應不到15分鐘我就下結論,一切和現實不符,幾位出席的教授聽了竟發脾氣,我請他們聽我說,他們硬是不肯,直拿其教授頭銜壓我,於是我知道那些教授全是股東,那負責人請他先讓我說,我說貨輪停泊不可能滿檔,而且每次換船都會有時間差距,不可能有貨輪會等著補位,所以營收至少要打對折,那些教授不敢反駁,那負責人說會議暫停,他想跟我私下談,我直接就說王永慶我認識,他還請我吃飯,而你若想跟我談undertable,我勸你不必了,我不是可以收買的人,於是融資就此告吹,出來後他們怪我...,我說為何要建台北港,必是因為連著工業區一起開發,而你們早就將附近大片土地用低價收購了,而真正利益是在附屬百分之十的住宅區,那增值至少有50倍,你們全沒提到,也就是你們將最龐大的利益暗槓,然後想把風險丟給銀行團,這樣可能被接受嗎?我又說哪個建設能蠻得過我,而我幾十年的養成怎可能被你們收買,我的原則最基本就是真心誠意和真材實力,你們一開始就存心不良,所以我不可能幫你們的...
約8年前吧,由一些教授和將軍合作出版了一本立體思維,政府規定所有公務員幹部層級要看,然後要寫5千字以上的心得報告,有人拿書給我,請我幫他寫,我看到書的封面時我就打從心理不相信,就憑他們會立體思維,我花了多少年才領悟到立體架構的思維,而連我在實際運用上都仍未臻靈活,連歐盟都認為到目前為止應只有我才懂,而我也從未公開過,讀了幾頁..發覺胎們都拿當時的社會大事件在分析預言,但連最基本的垂直思考都很鬆散,根本毫無立體思維的概念,....後來他們用來剖析的案例有了進一步的發展,竟和其結論離譜得有點南轅北轍,...所以當時我在幫人寫心得時,我就直言是否為銷售而掰說立體思維,其實連最根本的邏輯都不是很懂...如果連政府的思維都如此,那台灣的前途真的指有讓百姓自求多福了,當政策沒有主軸,還用全方位政府自居,台灣很快就從四小龍中除名,從龍變成蟲,唉...台灣,你的名字叫..完蛋,政客啊...拿出良心吧,只要一點點就好了...... |
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