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篇名: 如何提升組織效能
作者: 菊水軒	日期: 2011.03.29　　天氣: 　心情:

組織是集合眾多人才所匯聚的場所，領導者若是無法有效的使其統合運作，不但要使其各司其職，還要能發揮所長，則該組織的效能將無法彰顯。

組織運作主要問題
台灣企業組織普遍存在著下列之問題，造成組織動能不足，而影響企業之組織效能、作業效率、及整體生產力：
1. 組織運作架構/體系未與公司/事業單位之發展策略配合
2. 分工太細
3. 組織功能不完整
4. 控制幅度太小
5. 組織層級太多
6. 無管理責任之管理職位氾濫
7. 權責、責任層次定位不明
8. 工作流程太長
9. 未來目標不明確
10. 缺乏動能來鼓舞組織內部士氣
11. 利益分配問題

一般來說，組織效能的提昇應該是要愈精簡，組織功能就愈強，但這只不過是一般最基礎的認知，真正要能強化組織效能，除了是要組織精簡化之外，首重還是在於組織的頭，也就是組織當中最大的那個領導者本身。

因為所有的組織效能能提昇多少，主要還是要看領導者本身見識與魄力有多少來決定，當領導者本身的專業能力，不是在領導統御與管理這一區域時，所做的任何決定，將無法把組織效能做最大的提昇。

要知道，愈大的組織其所能產生的效能愈低，因為部門多、單位多、組織層級太多，再加上相似管理階層也多，不只是工作流程太長，底下的人完全沒有前景與目標，長久下來士氣低落，那何來提昇組織效能可言？

所要提昇組織效能，首重修改整個組織制度，再來就是分批、分階段、分單位的整併、整修其組織單位，採單線管理、旁線監督的作法，將整個組織的效能做更大幅度的提昇，避免無謂的組織人力上的浪費。

組織的領導者要能有效的掌握整個組織的動態，其組織規模可以大但不可雜，要將最大的組織改造成短小精幹型，這並非不是不可能，而是怎麼做的問題，其到頭來還是要領導者本身的魄力問題。

愈大的組織，其所牽扯到的龐大利益問題，是在組織改造中所必須面對的最重要課題，當利益喬不壟時，首先遭殃的就是組織改造者本身，但這卻是許多組織效能無法提昇的最大的問題之所在。

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